1、設備。之所以說設備管理，我們都知道混凝土的材料由水泥、砂石、外加劑、水、煤粉等按一定比例攪拌而成。這些原材料比較堅硬，設備長期運行，會產生磨損，因此，需要定期對設備進行保養維修。

　　2、司機管理。之所以會提到司機管理，是因為，有些攪拌站自己有攪拌車隊和設備。因此，需要日常對司機的運輸工作進行管理和跟蹤。確保運輸途中司機嚴格按照施工方的需求，準時將砼料運輸到施工地。

　　3、生產調度。生產部門下發生產計劃，需要協調實驗室，盡快制定出配合比，同時，與調度中心協調安排車輛裝料、運料、卸料等事情。各環節的銜接，環環相扣。

　　4、內部流程管理。從生產部拿到訂單，到做制作生產計劃、出配比、砼料生產、按排車輛調度等整個環節流程要捋順，避免因流程問題，導致項目工期延期。

　　5、風險預防。即配比質量預防、砼料運輸預防、交通事故預防、財務風險預防。